Investeren of besparen? Er bovenop zitten of de ruimte geven? Focussen of verbreden? Vernieuwing of traditie? Gaandeweg veranderen of met een masterplan? Korte termijn of lange termijn? Centraliseren of decentraliseren?...
De druk om te kiezen
Je wordt als manager en als professional dagelijks geconfronteerd met het spanningsveld tussen tegengestelde benaderingen. Je voelt daarbij vaak de noodzaak om een 'eenduidige keuze' te maken want dat geeft duidelijkheid en houvast. Maar is dat wel nodig... en leidt dit wel tot effectieve en duurzame oplossingen?
De kracht van tegenpolen
Paradoxaal leiderschap gaat juist over het benutten van de kracht van tegenpolen. Keuzes maken die recht doen aan beide kanten van de medaille. Dit boek reikt je een verfrissende en uiterst concrete manier aan om tegengestelde krachten met elkaar te verbinden en te combineren. En-en-denken niet als cliché, maar als praktische, professionele vaardigheid. Paradoxaal leiderschap vergroot je vermogen om soepel en wendbaar te schakelen in een dynamische wereld.
Het boek van Ivo Brughmans is een geweldige stap voorwaarts in het concreet maken van paradoxaal denken.' - Prof. dr. (em.) Leon de Caluwé, hoogleraar Vrije Universiteit, Amsterdam
'Dit boek is een verrijking. Het is buitengewoon transparant van opzet en toelichting. Je vliegt er doorheen en is zeer toegankelijk.' - Dr. Ben Verleg, managementonderzoeker, -auteur en organisatieadviseur
e-boek]
ePub2 e-boek